AI Due Diligence
Risikobewertung und Dokumentenprüfung durch intelligente Lösungen — schneller, präziser, zuverlässiger.
Was wissen wir wirklich, und was müssen wir noch wissen, bevor wir Kapital, Reputation oder Management-Zeit verbindlich einsetzen?
Die Frage, mit der jedes Mandat in diesem Bereich beginnt
Due Diligence ist kein Ritual, das man vor dem Closing abhakt. Sie ist die Fähigkeit, eine Entscheidung unter Unsicherheit so weit zu verdichten, dass Chancen und Risiken sichtbar werden. Ein guter Red-Flag-Bericht alarmiert nicht pauschal, er priorisiert: Was sind Deal-Breaker? Was ist verhandelbar? Was braucht eine Kaufpreisanpassung, Garantie, Bedingung oder einen Post-Closing-Plan?
Clairmont entwickelt keine künstliche Intelligenz als Showroom. Wir integrieren sie dort, wo sie Zeit freisetzt, Fehlerquoten senkt und Mitarbeiter in wertvollere Arbeit bringt. Unsere etablierte, in Deutschland erprobte KI- und CRM-Architektur wird international ausgerollt und lokal angepasst: mehrsprachige Teams, unterschiedliche Zeitzonen, lokale Kundenerwartungen und vorhandene Systemlandschaften. Governance bleibt zentral: Technologie darf Entscheidungen vorbereiten und Prozesse tragen; Verantwortung muss nachvollziehbar bleiben.
Was wir übernehmen
Dokumentenanalyse
Gestützte Analyse und Prüfung von Dokumenten und Verträgen.
Risikobewertung
Automatisierte Risikobewertung bei Geschäftstransaktionen.
Schnelle Due Diligence
Digitale Due-Diligence-Prozesse für schnellere Entscheidungsfindung.
Compliance-Prüfung
Identifikation von Compliance-Risiken und regulatorischen Anforderungen.
Integration
Einbindung moderner Analysetechnik in bestehende Prüfprozesse.
Wie wir dabei vorgehen
- 01
Scoping
Prüfungsumfang nach Risiko, Dealtyp, Ticketgröße und Entscheidungszeitplan.
- 02
Deal Room Discipline
Informationsanforderungen, Datenstruktur, Verantwortlichkeiten und Rückfragenlogik.
- 03
Red-Flag & Value Drivers
Risiken, Werttreiber, Synergien, Abhängigkeiten und offene Punkte.
- 04
Decision Support
Management Summary und klarer Handlungsvorschlag für Verhandlung, Freigabe oder Vertiefung.
Mandatsformat: Scope Definition, Information Request List, Datenraumstruktur, Commercial/Operational Review, Red-Flag-Memo und Decision Briefing.
Was am Ende dabei herauskommt
Eine Entscheidung, die nicht auf Optimismus basiert, sondern auf sichtbaren Fakten, priorisierten Unbekannten und einer klaren Verhandlungsposition.
Für wen
Unternehmen, Investoren und Kanzleien, die ihre Prüf- und Analyseprozesse effizienter und genauer gestalten möchten.
Der Weg zum Mandat
- 1
Erstgespräch
Zielbild, Kontext, Zeitkritik, Beteiligte und gewünschtes Ergebnis werden präzise erfasst.
- 2
Kurzdiagnose
Relevante Daten, offene Fragen, Risiken und fachliche Schnittstellen werden strukturiert.
- 3
Scope & Angebot
Mandatsumfang, Verantwortlichkeiten, Timing, Preisarchitektur und Fachpartner-Einbindung werden transparent definiert.
- 4
Execution Plan
Kommunikation, Dokumente, Statuslogik, Übergaben und Management-Rhythmus werden verbindlich vereinbart.
Sprechen wir über Ihren Fall
Schreiben Sie uns kurz, worum es geht. Wir melden uns und sagen Ihnen offen, ob wir die Richtigen dafür sind.
Rechts-, Steuer-, Versicherungs-, Bewertungs- und regulatorische Prüfungen verbleiben bei den jeweils zuständigen und befugten Fachleuten. Die Ausgestaltung von Datenschutz, Informationssicherheit, Regulierung und arbeitsrechtlichen Fragen erfolgt use-case-spezifisch mit den jeweils zuständigen Fachpartnern.
Zum Nachlesen
Alle vierzehn Leistungen, ausführlich
Für jeden Bereich: für wen er gedacht ist, mit welcher Frage ein Mandat beginnt, wie es abläuft und was dabei herauskommt. Rund vierzig Seiten, ohne Anmeldung.